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很多企業經營者對稅務籌劃的認知甚至只停留在兩個事情上，第一個會計賬務，第二個是發票，很多人認為這就是“稅務籌劃”。當然，大家通過網絡或各種書籍，也看到很多稅務籌劃的介紹或所謂的案例，可惜的是，大部分方案都不能落地，不具有操作性。主要原因包括對稅法、稅收政策理解不準，沒有充分考慮到非稅成本，名為“籌劃”實為偷逃稅，缺乏有實操經驗的專業人士及團隊等。
稅務籌劃從宏觀到微觀可以分為三個層面。一是戰略架構層面，企業應該搭建起稅務架構，比如集團總部、總公司、母公司、控股公司的安排與籌劃;營改增下，集團內部業務的整合;金融投資公司股權架構的安排等。這一塊我們接觸到北京的一家企業因為“營改增”，公司內混業經營無法實現分開核算，按照稅法政策，可能會從高適用稅率，那么我們協助他們進行業務的分拆，以實現稅負的降低。二是商業模式層面，主要通過合同涉稅條款的擬定來實現。比如，商業促銷政策與節稅考量、并購重組交易模式的選擇、重大交易涉稅條款的安排與籌劃等。這一塊我們也接觸到一家大型企業，促銷政策在稅法政策適用上與稅務機關發生了分歧，這起案例表面是稅務爭議，實質也是稅務籌劃，也即企業在安排商業活動的過程中，需要理解并善于運用稅收政策，商業促銷政策的安排，要與稅收相結合，以實現稅收利益。第三個層面，稅務管理層面，主要是積極爭取稅收優惠政策以及成本費用的扣除政策。比如行業性、區域性稅收優惠資格的申請，遞延納稅政策的運用，成本、費用稅前扣除政策的運用等。這種案例在實務中就不勝枚舉了。
三個層面，對應我們企業的戰略決策層、經理層、業務部門，因此稅務籌劃是一項綜合性的工作，需要不同的人參與，尤其是稅務架構的搭建和商業模式的選擇，沒有公司中高層管理者的參與和支持，是無法實現的。比如促銷政策的選擇，如果沒有市場部門等其他部門的參與，稅務籌劃可能不太好做。因此，稅務籌劃是一個比較綜合的事情，需要統籌各方面的因素。
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