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首先要謹慎做與主營業務不相干的跨界并購。
之所以信息不對稱，是因為我們對這個行業不了解。商業模式不了解，估值模型不了解，必然會導致要簽一個高業績的對賭，進而導致上文出現的整合失敗的風險。如果我們熟悉產業，就不必采取這種高業績對賭的模式，從而避免這類風險的出現。
其次，并購以人力資源為核心資產的輕資產公司時注意商譽減值的風險。
對方走之前肯定要把業績做得非常好，走的時候把有價值的東西全部帶走，公司就垮掉了，人的流動比重資產的流動更容易。怎么解決這個問題?留住核心人員避免對賭結束后的同業競爭是整合成功的關鍵，談的時候把這個談好，比如標的公司大概有10個關鍵崗位，交割協議簽訂的條件是這10個關鍵崗位的人必須留下來，留多少年，如果達不到這個條件交易不成立。對賭協議結束之后還要避免事情發生，要出臺一個新的激勵措施，把人留下來。
第三，可以嘗試分步驟收購。
不要去收100%的股權，收51%的股權，做到絕對控股，基本上和100%收購差不多。我收了51%的股權，已經擁有絕對控股權，但是只買了51%股權，對方還有49%在手里，這個時候他還是股東，他的行為跟你買100%時完全不一樣，他要考慮49%給他帶來什么利益，要保證這個資產繼續增值。因為一般來講你會做一個承諾，如果業績達標三年之后會以更高的價格買49%的股份，利益綁定也是一個辦法。
最后嘗試換股交易，不一定非要現金收購。
現金收了這家公司就跟你沒關系了，可以采用換股，用上市公司的股票換你的股票，買下來之后你還是這家上市公司的股東，你要考慮你的行為對于上市公司股價的影響，還是一個利益綁定，風險的分散和共擔，也可以降低整合失敗的風險。
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