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績效考核僅僅是績效管理的四大步驟：目標制定、過程輔導、績效考核、反饋改進中的一個步驟而已。在現實中超過50%的管理者沒有認真做好目標制定、過程輔導、反饋改進這三個環節，而是把所有的注意力都集中在績效考核這一個環節。
進入到21世紀，績效管理已經發展到了全面戰略績效管理階段，全面戰略績效管理的內涵包括：戰略規劃，戰略解碼，目標制定及分解，經營策略制定，經營計劃制定，預算編制;過程管控、檢查、復盤、糾偏、改進、輔導;績效考核、績效面談;改進計劃編制落實，員工激勵、獎懲、晉升及降級甚至開除等等。同時戰略還為其他的管理提供了豐富的依據和案例。難怪杰克韋爾奇稱戰略績效管理是經營者最有效的管理手段，是建設一個偉大組織的全部秘密。
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